El liderazgo empresarial es un tema muy interesante. A lo largo de nuestra experiencia profesional escuchamos y vemos a nuestro alrededor a todos diciéndonos: «No sabe liderar», «El buen líder debe ser …», «Para liderar hay que saber …», entre otras proyecciones.
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Existen por todas partes los proyectos de líder, los consejeros y asesores diferentes que, si bien dan argumentos e ideas, no se comprometen. Cierto es que quien debe actuar de verdad y ser líder real, muchas veces no sabe por dónde empezar.
Lo que sí podemos certificar es que el líder se encuentra en soledad. Conoce bien la teoría, pero desconoce la forma de ponerla en práctica, pues cada decisión tiene unas circunstancias y parámetros concretos.
Conocer los límites, ser observador y humilde son rasgos identificativos del líder auténtico. La humildad nos permite discernir acontecimientos y no dejar de lado ninguna fuente de orientación
Origen de las facultades del líder
Las facultades del líder provienen casi siempre de dos experiencias:
las que provienen de su propia vida, de sus experiencias personales, ser una persona habituada a las decisiones, solucionar problemas, da un punto fuerte a la personalidad de quien debe tomar decisiones.
la experiencia que proviene de su formación, una buena formación canaliza y ordena las facultades intrínsecas y experiencias y da profesionalidad.
Facultades intrínsecas que pertenecen al líder
A título de ejemplo las facultades intrínsecas que pertenecen al líder:
Serenidad
- Convicción
- Paciencia
Ser líder es decidir, y decidir es pensar, interpretar adecuadamente todos y cada uno de los acontecimientos y personajes que aparecen en la situación.
Observar que cada hecho que pasa tiene doble lectura, la cara y la cruz, saber utilizar según corresponda una cara u otra de la situación es saber liderar. Reconocer el error (es de sabios se llama) y reconducirlo forma parte de la naturaleza del líder.
Saber identificar a las personas que colaboran con el líder, conocer sus aptitudes y emplearlos en la consecución del fin, es otra de las habilidades del líder. Ganarse el respeto y admiración de los sus colaboradores, también lo es.
Decidir y decidir bien es liderar. No es ser perfecto pero sí ser coherente, escuchar los signos y acontecimientos, saber interpretarlos y actuar en consecuencia. La lectura de los hechos nos permite averiguar cuál es el siguiente paso, dominar los tiempos. Esto ya lo hacemos en nuestra vida personal y ya desde pequeños seguro que todos tenemos experiencias en las que hemos tenido que pensar, decidir y actuar.
https://www.pimealdia.org/es/lideratge-emocional-compte-resultats-emocional/
Piensa en qué momentos tuviste que hacerlo, qué resultado obtuviste (positivo o negativo) y una buena pregunta para cuando decidas liderar, y más en estos tiempos tanto volátiles es: ¿Qué huella dejarás? ¿Qué dirán de tu liderazgo en un futuro? Anótalo y empezarás a escribir tu estilo de liderazgo .
Como decía Kipling:
"... Si puedes mantener la cabeza en su lugar cuando todos a tu alrededor la han perdido y te culpan a ti. “... Si puedes seguir creyendo en ti mismo cuando todos dudan de ti, pero también acepta que tengan dudas. “... Si puedes esperar y no cansarte de la espera ... " “Tuyo es el mundo ... "
Silvia Roca, Directora regional Lee Hecht Harrison
