Conocer los l\u00edmites, ser observador y humilde son rasgos identificativos del l\u00edder aut\u00e9ntico. La humildad nos permite discernir acontecimientos y no dejar de lado ninguna fuente de orientaci\u00f3n<\/p><\/blockquote>\n
Origen de las facultades del l\u00edder<\/h4>\n
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Las facultades del l\u00edder provienen casi siempre de dos experiencias:<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/1bis.png\")
las que provienen de su propia vida, de sus experiencias personales, ser una persona habituada a las decisiones, solucionar problemas, da un punto fuerte a la personalidad de quien debe tomar decisiones.<\/p>\n
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la experiencia que proviene de su formaci\u00f3n, una buena formaci\u00f3n canaliza y ordena las facultades intr\u00ednsecas y experiencias y da profesionalidad.<\/p>\n
Facultades intr\u00ednsecas que pertenecen al l\u00edder<\/h4>\n
A t\u00edtulo de ejemplo las facultades intr\u00ednsecas que pertenecen al l\u00edder:<\/p>\n
- \n
Serenidad<\/li>\n
- Convicci\u00f3n<\/li>\n
- Paciencia<\/li>\n<\/ul>\n
Ser l\u00edder es decidir<\/strong>, y decidir es pensar, interpretar adecuadamente todos y cada uno de los acontecimientos y personajes que aparecen en la situaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n
Observar que cada hecho que pasa tiene doble lectura<\/strong>, la cara y la cruz, saber utilizar seg\u00fan corresponda una cara u otra de la situaci\u00f3n es saber liderar<\/a>. Reconocer el error (es de sabios se llama) y reconducirlo forma parte de la naturaleza del l\u00edder.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/motivar-als-equips-de-treball-300x225.jpg\")
Saber identificar a las personas que colaboran con el l\u00edder, conocer sus aptitudes y emplearlos en la consecuci\u00f3n del fin, es otra de las habilidades del l\u00edder<\/a>. Ganarse el respeto y admiraci\u00f3n de los sus colaboradores<\/a>, tambi\u00e9n lo es.<\/p>\nDecidir y decidir bien es liderar<\/strong>. No es ser perfecto pero s\u00ed ser coherente, escuchar los signos y acontecimientos, saber interpretarlos y actuar en consecuencia. La lectura de los hechos nos permite averiguar cu\u00e1l es el siguiente paso, dominar los tiempos. Esto ya lo hacemos en nuestra vida personal y ya desde peque\u00f1os seguro que todos tenemos experiencias en las que hemos tenido que pensar, decidir y actuar.<\/p>\n
https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/lideratge-emocional-compte-resultats-emocional\/<\/p>\n
Piensa en qu\u00e9 momentos tuviste que hacerlo, qu\u00e9 resultado obtuviste (positivo o negativo) <\/strong> y una buena pregunta para cuando decidas liderar, y m\u00e1s en estos tiempos tanto vol\u00e1tiles es: \u00bfQu\u00e9 huella dejar\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 dir\u00e1n de tu liderazgo en un futuro? <\/strong> An\u00f3talo y empezar\u00e1s a escribir tu estilo de liderazgo <\/strong>.<\/p>\n
Como dec\u00eda Kipling:<\/p>\n
\"... Si puedes mantener la cabeza en su lugar cuando todos a tu alrededor la han perdido y te culpan a ti.\r\n\r\n\u201c... Si puedes seguir creyendo en ti mismo cuando todos dudan de ti, pero tambi\u00e9n acepta que tengan dudas.\r\n\r\n\u201c... Si puedes esperar y no cansarte de la espera ... \"\r\n\r\n\u201cTuyo es el mundo ... \"<\/pre>\n
Silvia Roca, Directora regional Lee Hecht Harrison<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El liderazgo empresarial es un tema muy interesante. A lo largo de nuestra experiencia profesional escuchamos y vemos a nuestro alrededor a todos dici\u00e9ndonos: \u00abNo sabe liderar\u00bb, \u00abEl buen l\u00edder debe ser …\u00bb, \u00abPara liderar hay que saber …\u00bb, entre otras proyecciones. https:\/\/www.pimealdia.org\/es\/auto-lideratge-comenca-a-ser-un-bon-lider\/ Existen por todas partes los proyectos de l\u00edder, los consejeros y asesores diferentes que, si bien dan argumentos e ideas, no se comprometen. Cierto es que quien debe actuar de verdad y ser l\u00edder real, muchas veces no sabe por d\u00f3nde empezar. Lo que s\u00ed podemos certificar es que el l\u00edder se encuentra en soledad. Conoce bien<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":9801,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[330],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-9836","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-competitivitat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9836"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9847,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9836\/revisions\/9847"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9801"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9836"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=9836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}