{"id":7763,"date":"2016-12-02T15:05:33","date_gmt":"2016-12-02T13:05:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enactiu.org\/la-reforma-horaria\/"},"modified":"2017-08-11T19:20:49","modified_gmt":"2017-08-11T17:20:49","slug":"la-reforma-horaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/la-reforma-horaria\/","title":{"rendered":"La reforma horaria a las pymes"},"content":{"rendered":"

Todas las actuaciones que se est\u00e1n haciendo dentro del contexto de la reforma horaria <\/a>, son de gran importancia para poder obtener una racionalizaci\u00f3n horaria que haga posible la conciliaci\u00f3n de la vida personal, familiar y laboral , y al mismo tiempo una optimizaci\u00f3n del tiempo de trabajo.<\/p>\n

Desde PIMEC apuesta por una mayor racionalizaci\u00f3n horaria entendida desde la perspectiva de la humanizaci\u00f3n en referencia a los horarios y al tiempo social.<\/p><\/blockquote>\n

La racionalizaci\u00f3n de los horarios revertir\u00e1 en el beneficio de las empresas catalanas y sus trabajadores<\/h3>\n

La racionalizaci\u00f3n de los horarios conllevar\u00e1 una nueva inversi\u00f3n para los mismos, en tanto que, por un lado, la apuesta de los empresarios por la conciliaci\u00f3n y equilibrio entre la vida personal y laboral <\/strong> se traducir\u00e1 fundamental en una mejora de la competitividad, en la calidad de los procesos, del clima laboral y en el grado de cumplimiento de los objetivos de las empresas, que al mismo tiempo puede tener un efecto en la reducci\u00f3n de la absentismo.<\/p>\n

Desde el punto de vista de la plantilla, la conciliaci\u00f3n <\/a> mejora su bienestar personal, familiar, profesional y social, lo que repercute en un incremento de la motivaci\u00f3n y compromiso <\/a> con la empresa, un mayor rendimiento productivo, mejor gesti\u00f3n del tiempo, promoci\u00f3n del trabajo en equipo y de la creatividad, as\u00ed como una mayor implicaci\u00f3n en los objetivos de la empresa, reduciendo los \u00edndices de estr\u00e9s y una mejora de la calidad de vida de las personas. Todo ello revierte indudablemente en un aumento de la fidelidad y permanencia en las empresas.<\/p>\n

Hay que encontrar un equilibrio entre las necesidades de las empresas y de los trabajadores<\/h3>\n

La reforma horaria no puede ser uniforme. Se deben hacer compatibles las necesidades del tejido empresarial con las de las personas trabajadoras, ajustando en cada caso las medidas a adoptar. Se deben tomar en consideraci\u00f3n las necesidades de cada sector y empresa, en funci\u00f3n de las idiosincrasias de cada actividad, dimensi\u00f3n, situaci\u00f3n coyuntural, o relaciones con el exterior, debe tener un tratamiento diferenciado y adaptado a su realidad <\/strong>.<\/p>\n

\"reforma<\/p>\n

Asimismo, es indudable que una reforma de tales caracter\u00edsticas para poder garantizar su \u00e9xito debe ser transversal, debe producirse a todos los sectores de la sociedad catalana; administraciones, empresas, trabajadores \/ as, escuelas, familias, el mundo de la cultura, de la salud, el comercio, del ocio, de los medios audiovisuales, etc., teniendo en cuenta nuestras costumbres y nuestra realidad geogr\u00e1fica.<\/p>\n

Por su parte, el Acuerdo Interprofesional de Catalu\u00f1a <\/strong> <\/a> 2015-2017 remarca, en su Cap\u00edtulo 2 del T\u00edtulo VII, la importancia de la gesti\u00f3n racional y flexible del tiempo de trabajo remunerado y que esta vaya acompa\u00f1ada de garant\u00edas y seguridad para las personas trabajadoras. Se prev\u00e9n mecanismos como la totalizaci\u00f3n anual de la jornada laboral <\/strong>, la distribuci\u00f3n irregular del tiempo de trabajo <\/strong>, los sistemas de horarios flexibles <\/strong>, las bolsas horarias <\/strong>, la flexibilidad de entrada y salida <\/strong>, la implementaci\u00f3n de la jornada continua all\u00ed donde el sector y el puesto de trabajo lo permitan, la reducci\u00f3n del tiempo de comer, por en cuanto al trabajo en turno, la rotaci\u00f3n de puestos de trabajo y la polivalencia funcional, entre otros.<\/p>\n

Como conclusi\u00f3n, decir que es positivo que se produzca una reforma horaria, pero debe ir ligada sin duda a las necesidades de cada sector y empresa, ya las caracter\u00edsticas de la sociedad catalana y mediterr\u00e1nea <\/strong>.<\/p>\n

No podemos pretender implementar modelos de otros pa\u00edses, que son radicalmente diferentes en \u00e1mbitos de costumbres, climatolog\u00eda y cultura. No se trata de perder horas de trabajo, ni ocio, ni de tiempo para estar en familia, sino que todo pasa por racionalizar y gestionar adecuadamente los horarios.<\/p>\n

En el contexto de la Iniciativa de la reforma horaria y para dar un \u00faltimo impulso, la Generalitat y las organizaciones sindicales y empresariales m\u00e1s representativas de Catalu\u00f1a aprobaron en el marco del Consejo un dec\u00e1logo de objetivos para la negociaci\u00f3n col \u00b7 lectiva <\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Todas las actuaciones que se est\u00e1n haciendo dentro del contexto de la reforma horaria , son de gran importancia para poder obtener una racionalizaci\u00f3n horaria que haga posible la conciliaci\u00f3n de la vida personal, familiar y laboral , y al mismo tiempo una optimizaci\u00f3n del tiempo de trabajo. Desde PIMEC apuesta por una mayor racionalizaci\u00f3n horaria entendida desde la perspectiva de la humanizaci\u00f3n en referencia a los horarios y al tiempo social. La racionalizaci\u00f3n de los horarios revertir\u00e1 en el beneficio de las empresas catalanas y sus trabajadores La racionalizaci\u00f3n de los horarios conllevar\u00e1 una nueva inversi\u00f3n para los mismos,<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":7765,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[342],"tags":[382,383,387],"coauthors":[],"class_list":["post-7763","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-panorama","tag-liderazgo","tag-management-es","tag-plantilla-trabajadores"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7763"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7763\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7765"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7763"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=7763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}