{"id":7528,"date":"2016-11-04T13:53:40","date_gmt":"2016-11-04T11:53:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enactiu.org\/8-patrones-que-favoreceran-el-compromiso-ante-el-cambio\/"},"modified":"2017-11-20T20:15:47","modified_gmt":"2017-11-20T18:15:47","slug":"8-patrones-que-favoreceran-el-compromiso-ante-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/8-patrones-que-favoreceran-el-compromiso-ante-el-cambio\/","title":{"rendered":"8 Patrones que favorecer\u00e1n el compromiso ante el cambio"},"content":{"rendered":"

Cambio<\/strong><\/em>,\u00a0 palabra que est\u00e1 en boca de todos en entornos empresariales y personales. El cambio que parece es necesario si queremos seguir en la brecha de la econom\u00eda, pero se me plantea una cuesti\u00f3n, \u00bfDe qu\u00e9 manera podemos atender el cambio?<\/p>\n

\"cambio-reactivo\"<\/p>\n

De manera reactiva, a la defensa de una situaci\u00f3n o siendo proactivos. El cambio reactivo es una mera consecuencia ante hechos que ya se han desencadenado (sea la crisis econ\u00f3micas o de otro tipo, nuevas normativas, etc.) y el cambio proactivo<\/strong>, que se adelanta a lo que hay por venir, responde a la existencia de un aut\u00e9ntico liderazgo<\/a>, se prepara para dar respuestas ante las nuevas tendencias<\/strong>, por lo tanto, se anticipa respondiendo a fen\u00f3menos del entorno o del interior de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Ante este escenario de movimiento y en esta era del conocimiento, conviene desarrollar la proactividad, esta competencia que permite conducir a las personas que conforman los equipos de trabajo y buscar apoyos en herramientas que permitan avanzar de manera \u00e1gil.<\/p>\n

Es bien sabido que la \u00a0gesti\u00f3n de personas y productividad<\/a> no solamente depende de las cosas que hacemos, sino tambi\u00e9n de la calidad de las decisiones que tomamos en cada momento. <\/strong>Un verdadero l\u00edder sabe delegar, tomar decisiones, comunicar, dialogar de valores, entender y aplicar conocimientos para conquistar a las personas de su equipo.<\/a> Una direcci\u00f3n de personas centrada en los valores nos introduce en la dimensi\u00f3n m\u00e1s humana. C\u00f3mo nos dice Antoine de Saint-Exup\u00e9ry<\/a>.\u00a0 <\/strong>\u201cSi quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo del mar libre y ancho.<\/a>\u201d<\/p>\n

Humanizar a la empresa con una hoja de ruta que permita redise\u00f1ar los valores, su cultura, abrir marcos y patrones de compromiso colectivos en proyectos nuevos generando ilusi\u00f3n, entusiasmo y disfrute.<\/p>\n

8 patrones que favorecen el compromiso y nos permite humanizar a la empresa<\/h2>\n
    \n
  1. Elevar el concepto de integraci\u00f3n y pertinencia<\/li>\n
  2. Visualizar el futuro con energ\u00eda<\/li>\n
  3. Elevar la confianza en las personas<\/li>\n
  4. Valorar las tareas realizadas, dar feedback constructivo<\/li>\n
  5. Aprender de los errores<\/li>\n
  6. Definir objetivos ilusionantes<\/li>\n
  7. Valorar positivamente las situaciones<\/li>\n
  8. Tomar las riendas, hacerse Responsable<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfQu\u00e9 finalidad persigue un l\u00edder que dirige a su equipo hacia valores compartidos?\u00a0 Despu\u00e9s de algunas intervenciones en diferentes organizaciones, considero que el l\u00edder debe conducir con la confianza hacia el equipo y la ayuda de pautas<\/strong> SEC<\/strong> que le permitan avanzar, generar compromiso colectivo y dar energ\u00eda al equipo.<\/p>\n

    Simplificaci\u00f3n:<\/strong> absorber la complejidad e incertidumbre derivada de las crecientes necesidades de adaptaci\u00f3n a cambios en la empresa.<\/p>\n

    Enfoque<\/strong>: Encauzar la visi\u00f3n y saber c\u00f3mo queremos ser c\u00f3mo equipo.<\/p>\n

    Compromiso:<\/strong> Integrar la delegaci\u00f3n con el fin de desarrollar a las personas hacia rendimientos profesionales de calidad y de mejora continua.<\/p>\n

    \"antoine-de-saint-exupery\"<\/em><\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

    \u201cLos valores no son m\u00e1s que palabras, pero resultan muy poderosos cuando se trasladan a la acci\u00f3n real\u201d, Simon L.Dolan <\/em><\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

    Hablaremos de todo ello en los pr\u00f3ximos cursos programados en Pimec en relaci\u00f3n a este tema.<\/p>\n

    Mar\u00eda Jos\u00e9 Torrente<\/strong>,\u00a0Psic\u00f3loga Organizaciones y Personas<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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