{"id":6780,"date":"2017-06-27T11:13:42","date_gmt":"2017-06-27T09:13:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enactiu.org\/retribucio-variable-lempresa\/"},"modified":"2017-07-18T14:06:06","modified_gmt":"2017-07-18T12:06:06","slug":"retribucio-variable-lempresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/retribucio-variable-lempresa\/","title":{"rendered":"La retribuci\u00f3n variable a la empresa"},"content":{"rendered":"

La retribuci\u00f3n determina en gran medida la buena o mala relaci\u00f3n existente entre empresa y trabajador y se convierte en un elemento motivador vital para garantizar el compromiso del equipo humano y evitar la complicada fuga de talentos. Aplicar un sistema de retribuci\u00f3n variable incluido dentro de un plan bien dise\u00f1ado puede servir para motivar a los empleados y que estos de se identifiquen con los objetivos de la empresa<\/p>\n

https:\/\/www.pimealdia.org\/implantar-retribucio-variable-pime\/<\/p>\n

Es importante que las empresas sepan valorar el esfuerzo extra que llevan a cabo sus empleados ya que de esta manera conseguir\u00e1 aumentar la productividad de la compa\u00f1\u00eda. Este sistema tambi\u00e9n es muy \u00fatil para establecer las nuevas prioridades de las empresas.<\/p>\n

\"\" la pol\u00edtica de retribuci\u00f3n de la empresa es uno de los factores que m\u00e1s influyen en el nivel de satisfacci\u00f3n del equipo humano <\/strong>. Este nivel de satisfacci\u00f3n influir\u00e1 de manera directa o indirecta en su motivaci\u00f3n, en las ganas de participar activamente en la resoluci\u00f3n de problemas puntuales, en la voluntad de trabajar en equipo y, sobre todo, en esta actitud positiva y abierta a la comunicaci\u00f3n que es imprescindible para cualquier proyecto empresarial que busque el \u00e9xito.<\/p>\n

https:\/\/www.pimealdia.org\/5-aspectos-clave-para-mejorar-sistema-retribucion-variable-su-empresa\/<\/p>\n

Diferentes tipos de retribuci\u00f3n<\/h3>\n

Cuando hablamos de retribuci\u00f3n, podemos definir tres sistemas de retribuci\u00f3n m\u00e1s habituales y eficaces hoy por hoy: la retribuci\u00f3n fija, la retribuci\u00f3n variable y el complementario pago en especie.<\/p>\n

\"\" Llamamos retribuci\u00f3n fija <\/strong>en la retribuci\u00f3n econ\u00f3mica m\u00ednima que la empresa garantiza a sus trabajadores y que se fija dependiendo de las funciones que ejercen o del cargo que ostentan.<\/p>\n

Por un lado representa la estabilidad para los trabajadores y un equilibrio que revierte positivamente en el rendimiento productivo.<\/p>\n

Pero por otro lado, puede producir un cierto \u00abapalancamiento\u00bb del empleado que se traduzca en una p\u00e9rdida de inter\u00e9s para seguir aportando su talento al resto del equipo humano.<\/p>\n

La retribuci\u00f3n variable <\/strong> se establece en funci\u00f3n de los resultados que se alcanzan. Para ello se debe crear una base o sistema de medidas de los resultados que permitan una remuneraci\u00f3n real en base a estos objetivos.<\/p>\n

Este sistema premia los logros de los empleados, pero tiene sus riesgos<\/strong>: si esta retribuci\u00f3n variable es demasiado escasa o los objetivos que debe alcanzar el empleado para conseguir la retribuci\u00f3n pactada son imposibles de cumplir, el el equipo humano se desmotivar\u00e1 y, as\u00ed, bajar\u00e1 su rendimiento, su implicaci\u00f3n en el proyecto y, por supuesto, su nivel de eficiencia, eficacia y productividad.<\/p>\n

\"\" la tercera retribuci\u00f3n salarial, la retribuci\u00f3n en especie <\/strong>, consiste en complementar el salario base o la retribuci\u00f3n variable con una serie de beneficios no monetarios a los empleados . Hay muchos ejemplos de retribuci\u00f3n en especie: d\u00edas de vacaciones, flexibilidad horaria, viajes, regalos, formaci\u00f3n de alto nivel, uso del veh\u00edculo de empresa, descuentos, etc.<\/p>\n

Desde el punto de vista de la motivaci\u00f3n y la productividad vemos que, en muchas ocasiones estas retribuciones en especie son mucho m\u00e1s determinantes que las econ\u00f3micas.<\/p>\n

Podr\u00edamos hablar de un cuarto gran sistema de retribuci\u00f3n, lo que est\u00e1 ligado a la productividad <\/strong> pero sin duda es un sistema mucho m\u00e1s complejo que da para hacer un an\u00e1lisis m\u00e1s particular.<\/p>\n

C\u00f3mo podemos crear el sistema retributivo \u00f3ptimo para nuestra empresa?<\/h3>\n

Cualquier pol\u00edtica de retribuci\u00f3n tiene sus pros y contras y no hay una f\u00f3rmula fija que funcione en todas las empresas y en todos los grupos humanos, pero s\u00ed hay una serie de caracter\u00edsticas clave que deber\u00eda cumplir cualquier sistema retributivo para intentar ser lo m\u00e1s perfecto posible:<\/p>\n

    \n
  • \"\" Justo: <\/strong>que no genere agravios comparativos entre los trabajadores<\/li>\n
  • Alcanzable: <\/strong> debemos definir objetivos que se puedan alcanzar<\/li>\n
  • Sencillo: <\/strong> debemos huir de sistemas complejos que generen desconfianza. La simplicidad y claridad es un elemento clave para su \u00e9xito<\/li>\n
  • Transparente: <\/strong> hay que aportar toda la documentaci\u00f3n para comprobar de donde salen las cifras<\/li>\n
  • Escalonado:\u00a0<\/strong>es recomendable que cuente con diferentes etapas remunerativas de consecuci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

    Finalmente, para dise\u00f1ar un buen plan es muy importante contar con el asesoramiento adecuado <\/strong> ya que este puede contribuir de manera importante a ayudar a ahorrar costes a las empresas. S\u00f3lo si se llegan los resultados extra incrementar\u00e1n sus costes retributivos.
    \n\u00bfConsider\u00e1is implementar o revisar en vuestra empresa un sistema de retribuci\u00f3n variable? En el Departamento de Recursos Humanos de PIMEC os podemos ayudar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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