{"id":6733,"date":"2017-07-17T12:09:27","date_gmt":"2017-07-17T10:09:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enactiu.org\/sera-nou-lider-millenial\/"},"modified":"2017-07-17T18:35:07","modified_gmt":"2017-07-17T16:35:07","slug":"sera-nou-lider-millenial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/sera-nou-lider-millenial\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el nuevo l\u00edder Millennial?"},"content":{"rendered":"<p>Empieza a haber bastante literatura en torno a los nuevos profesionales que se incorporan al mercado de trabajo, y de c\u00f3mo abordar el liderazgo ante una <strong> generaci\u00f3n con valores y prioridades tan diferentes a los de sus generaciones precedentes <\/strong>. Nos referimos a la figura del nuevo l\u00edder Millennial.<\/p>\n<p>En este sentido, se habla de la importancia de tener en cuenta esta generaci\u00f3n que se caracteriza por su <strong> alta vinculaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda <\/strong>, haciendo de esta su principal herramienta de comunicaci\u00f3n y trabajo, as\u00ed como para su conciencia social, con un estilo de trabajo que destaca por la autoexigencia, la impaciencia, la capacidad <i> multitasking , y la pasi\u00f3n por lo que hacen.<\/i><\/p>\n<p>https:\/\/www.pimealdia.org\/millennials-nova-generacio-mercat-laboral\/<\/p>\n<p>Esto ha llevado a replantear las pol\u00edticas de captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de personas en nuestras organizaciones, as\u00ed como <a href=\"\/?p=1866\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> cambiar el estilo de liderazgo <\/a> para facilitar su integraci\u00f3n y la gesti\u00f3n de la \u00abconvivencia\u00bb multigeneracional.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6615 alignleft\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/millennials-1-300x166.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"166\" srcset=\"https:\/\/www.enactiu.org\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/millennials-1-300x166.jpg 300w, https:\/\/www.enactiu.org\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/millennials-1-800x443.jpg 800w, https:\/\/www.enactiu.org\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/millennials-1-600x332.jpg 600w, https:\/\/www.enactiu.org\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/millennials-1-400x221.jpg 400w, https:\/\/www.enactiu.org\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/millennials-1.jpg 940w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Sin embargo, y si ajustamos la mirada al corto o medio plazo, necesitamos preguntarnos tambi\u00e9n c\u00f3mo ser\u00e1 el nuevo l\u00edder surgido de esta generaci\u00f3n, y qu\u00e9 retos se plantear\u00e1n a las empresas a medida que se les vaya cediendo la direcci\u00f3n de las mismas. Si tomamos como punto de referencia el an\u00e1lisis de sus preferencias, valores y expectativas, podemos concluir que el <a href=\"\/?p=1674\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> nuevo l\u00edder <\/a> Millennial pondr\u00e1 sus prioridades en 8 puntos clave.<\/p>\n<h4>Los 8 puntos clave de las prioridades del nuevo l\u00edder Millennial<\/h4>\n<ul>\n<li><strong> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6618 alignright\" src=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/millennials-2.jpg\" alt=\"\" width=\"275\" height=\"183\" \/> Sin jerarqu\u00edas <\/strong>. Al contrario que en las anteriores generaciones, prefieren el trabajo cooperativo, sin niveles jer\u00e1rquicos ni posiciones est\u00e1ticas.<\/li>\n<li><strong> Ambiente de trabajo colaborativo <\/strong>, caracterizado por la comunicaci\u00f3n abierta y el intercambio de ideas orientadas a la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong> Estilo transformacional e influyente <\/strong>. Visi\u00f3n para cambiar las cosas m\u00e1s all\u00e1 de la propia misi\u00f3n de la empresa. Sin embargo su seguridad y determinaci\u00f3n en sus opiniones, puede resultar en posicionamientos dominantes.<\/li>\n<li><strong> Emprendedor <\/strong>, con deseo de cambiar las cosas e incorporar estrategias innovadoras. Sin embargo, la tolerancia al fracaso suele ser baja, lo que puede generarlos problemas en su gesti\u00f3n y conducirlos a un cambio de proyecto profesional.<\/li>\n<li><strong> Flexibilidad en las condiciones de trabajo <\/strong>, apostando por un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal.<\/li>\n<li><strong> Los espacios de trabajo que proponen son f\u00edsicamente sencillos y econ\u00f3micamente sostenibles <\/strong>. Del mismo modo que apuestan por el ahorro de tiempo, hacen lo mismo con el espacio.<\/li>\n<li><strong> Innovador <\/strong>, valora estar rodeado de personas creativas, comunicativas y socialmente responsables.<\/li>\n<li><strong> Mejora continua <\/strong>. El nuevo profesional tiene inquietud para desarrollar nuevas habilidades y conocimientos t\u00e9cnicos como clave para avanzar, eso s\u00ed, huyendo de las metodolog\u00edas cl\u00e1sicas de formaci\u00f3n mesa-silla-libro. Las sustituyen por modalidades online y tutor\u00eda o mentoratge.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En general, varios estudios concluyen que los profesionales millennials, aportan unas <a href=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/noves-competencies-professionals\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> competencias t\u00e9cnicas <\/a> de <strong> gran valor a\u00f1adido por el sistema productivo <\/strong>, sin embargo, en su camino hacia el <a href=\"https:\/\/www.pimealdia.org\/lideratge-emocional-compte-resultats-emocional \/ \" target=\" _ blank \"> liderazgo, <\/a> nos presenta el reto de prepararlos en el necesario desarrollo de sus <a href=\" https: \/\/www.pimealdia. org \/ desarrollo-y-entrenamiento-de-las-soft-skills \/ \" target=\" _ blank \"> competencias <i> soft <\/i><\/a> para convertirse en los l\u00edderes que necesitan nuestro futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empieza a haber bastante literatura en torno a los nuevos profesionales que se incorporan al mercado de trabajo, y de c\u00f3mo abordar el liderazgo ante una generaci\u00f3n con valores y prioridades tan diferentes a los de sus generaciones precedentes . 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