{"id":31824,"date":"2026-01-14T13:46:50","date_gmt":"2026-01-14T11:46:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enactiu.org\/?p=31824"},"modified":"2026-01-14T13:46:50","modified_gmt":"2026-01-14T11:46:50","slug":"el-teletrabajo-se-consolida-en-cataluna-y-avanza-hacia-un-futuro-hibrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/el-teletrabajo-se-consolida-en-cataluna-y-avanza-hacia-un-futuro-hibrido\/","title":{"rendered":"El teletrabajo se consolida en Catalu\u00f1a y avanza hacia un futuro h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"

El trabajo en remoto se va consolidando en las empresas catalanas y progresivamente encuentra su lugar en el seno de las organizaciones tras el impulso que supuso la pandemia de la Covid-19<\/em><\/p>\n

El teletrabajo ha dejado de ser una respuesta coyuntural a una situaci\u00f3n excepcional para convertirse en una f\u00f3rmula estructural dentro de muchas empresas catalanas. Cinco a\u00f1os despu\u00e9s del estallido de la pandemia, esta modalidad se ha consolidado como una nueva manera de organizar el trabajo, con un peso creciente y con una clara evoluci\u00f3n hacia modelos h\u00edbridos que combinan presencialidad y trabajo a distancia.<\/p>\n

As\u00ed lo constata el sexto informe elaborado por la Universitat Oberta de Catalunya<\/strong> (UOC) y Pimec<\/strong> en el marco del Bar\u00f3metro de Competencias y Ocupaciones de Catalu\u00f1a<\/strong>, que analiza las ofertas de empleo publicadas entre 2018 y 2024 en Espa\u00f1a con opci\u00f3n de teletrabajo.<\/p>\n

Los datos son contundentes: el teletrabajo ha pasado de ser pr\u00e1cticamente residual \u2014aparec\u00eda solo en el 0,9% de las ofertas en 2019\u2014 a representar el 10,2% del total de vacantes publicadas<\/strong> en 2024<\/strong>. Catalu\u00f1a, adem\u00e1s, se sit\u00faa como la segunda comunidad aut\u00f3noma con mayor incidencia de teletrabajo, solo por detr\u00e1s de la Comunidad de Madrid.<\/p>\n

El estudio muestra que las empresas ya no perciben el teletrabajo como una concesi\u00f3n temporal, sino como una opci\u00f3n estable integrada en su funcionamiento habitual. Sin embargo, el modelo que gana m\u00e1s terreno no es el 100% remoto, que tiende a disminuir, sino el modelo h\u00edbrido<\/strong>. Esta f\u00f3rmula permite combinar los beneficios de la presencialidad \u2014como la interacci\u00f3n social, la coordinaci\u00f3n y el aprendizaje informal\u2014 con las ventajas del trabajo a distancia, especialmente en cuanto a flexibilidad y autogesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n

No todas las empresas ni todos los sectores adoptan el teletrabajo con la misma intensidad. El sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (TIC) lidera claramente el ranking, con un 13,01% de las ofertas que incluyen esta opci\u00f3n. Tambi\u00e9n destacan las actividades de servicios administrativos y de apoyo (12,88%), as\u00ed como las actividades profesionales, cient\u00edficas y t\u00e9cnicas (9,52%). En cambio, otros sectores presentan a\u00fan una presencia muy limitada del teletrabajo, a menudo por la propia naturaleza de las tareas.<\/p>\n

En cuanto a los perfiles profesionales, los m\u00e1s vinculados al desarrollo tecnol\u00f3gico son los que integran m\u00e1s opciones de teletrabajo. Desarrolladores de software, desarrolladores web y multimedia e ingenieros en telecomunicaciones encabezan la clasificaci\u00f3n. El informe tambi\u00e9n pone de manifiesto que el nivel formativo es un factor clave: las vacantes que requieren estudios universitarios o de m\u00e1ster son las que m\u00e1s a menudo ofrecen trabajo a distancia.<\/p>\n

La experiencia profesional tambi\u00e9n influye. Aunque, en t\u00e9rminos generales, a mayor experiencia hay m\u00e1s probabilidades de teletrabajo, cuando se comparan vacantes similares aparece un efecto en forma de U invertida. Tanto los perfiles que requieren poca experiencia como los perfiles con m\u00e1s de 10 a\u00f1os tienen menos opci\u00f3n de teletrabajo que los de experiencia intermedia. Sobre este aspecto, el estudio subraya que las empresas pueden considerar menos adecuado el teletrabajo en perfiles con un nivel bajo de experiencia laboral.<\/p>\n

Carme Pag\u00e8s Serra<\/strong>, directora de la Unidad de Prospecci\u00f3n y An\u00e1lisis Laboral de la UOC, indica que una raz\u00f3n potencial es que \u201cestos perfiles pueden perder oportunidades de aprendizaje que se producen a trav\u00e9s del intercambio informal de conocimientos en entornos presenciales, y esto puede afectar tanto a su productividad como a la progresi\u00f3n de su carrera profesional\u201d. En cambio, opina que \u201clos perfiles con m\u00e1s experiencia suelen estar asociados a cargos con mayores responsabilidades de coordinaci\u00f3n y liderazgo, que suelen requerir m\u00e1s interacci\u00f3n social y presencialidad\u201d.<\/p>\n

Un modelo flexible, pactado y adaptado a cada empresa<\/strong><\/p>\n

El teletrabajo es una oportunidad, pero debe abordarse con realismo. El secretario general de Pimec, Josep Ginesta<\/strong>, defiende que no se trata solo de un avance tecnol\u00f3gico o de un beneficio social, sino de una nueva manera de organizar el trabajo que puede aportar grandes beneficios a las personas, a las empresas y a la sociedad.<\/p>\n

Para que esto sea posible, es necesario adaptar la regulaci\u00f3n a la realidad de las pymes, impulsar la digitalizaci\u00f3n y la formaci\u00f3n, y fomentar tambi\u00e9n la corresponsabilidad entre empresas y trabajadores. \u201cDebemos tener un modelo flexible, pactado y adaptado a cada empresa, que permita aprovechar todas las oportunidades que ofrece el teletrabajo sin perder de vista los retos que a\u00fan tenemos por delante\u201d, a\u00f1ade Ginesta.<\/p>\n

En definitiva, el teletrabajo ha venido para quedarse, pero lo hace adoptando formas m\u00e1s maduras y equilibradas<\/strong>. El reto, especialmente para las peque\u00f1as y medianas empresas, es encontrar el modelo que mejor se adapte a su actividad, a sus personas y a su cultura organizativa, con el objetivo final de trabajar mejor, no solo desde casa, sino tambi\u00e9n dentro de la empresa.<\/p>\n

Natalia Guerrero, t\u00e9cnica de comunicaci\u00f3n de Pimec<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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