La actual transformaci\u00f3n digital ha hecho que las peque\u00f1as y medianas empresas tengan que adoptar nuevas estrategias para la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento. A continuaci\u00f3n, se exponen los factores clave y las estrategias que influyen en la captaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de talento digital:<\/p>\n
\n-La importancia de la cultura organizacional, destacando el prop\u00f3sito de la empresa y la visibilidad de sus valores. Es importante que el talento digital se sienta identificado con la propuesta de valor de la empresa para generar compromiso y sentimiento de pertenencia<\/strong>. Generar compromiso es clave para garantizar la fidelizaci\u00f3n de las personas trabajadoras.<\/p>\n \n-El\u00a0employer\u00a0branding\u00a0<\/strong>de la empresa: presencia en redes sociales, gesti\u00f3n de rese\u00f1as, web corporativa con la secci\u00f3n de \u201ctrabaja con nosotros\u201d donde compartir contenido relevante para visibilizar la cultura y el d\u00eda a d\u00eda de la empresa con testigos y proyectos que se desarrollan. Tener una buena estrategia de marca es clave para atraer al talento digital.<\/p>\n \n– La flexibilidad laboral<\/strong> tiene un rol clave en la fidelizaci\u00f3n del talento digital; los horarios, la compactaci\u00f3n de jornadas, los d\u00edas de vacaciones y el teletrabajo permiten la conciliaci\u00f3n entre la vida personal y profesional. El trabajo en remoto permite ampliar las barreras geogr\u00e1ficas y disponer de profesionales especializados en el sector digital. La flexibilidad fomenta una cultura de confianza y autonom\u00eda, as\u00ed como una cultura de trabajo por proyectos y objetivos.<\/p>\n \n-Las oportunidades de crecimiento profesional y el desarrollo<\/strong> son uno de los elementos estrat\u00e9gicos de fidelizaci\u00f3n del talento, sobre todo del talento digital, en el que la adaptaci\u00f3n y la adquisici\u00f3n de conocimientos es una necesidad constante del entorno actual.<\/p>\n \n–Pol\u00edticas salariales transparentes, planes de carrera y promoci\u00f3n interna<\/strong> como factor diferencial en el mercado de trabajo.<\/p>\n \n– Innovaci\u00f3n en las estrategias de selecci\u00f3n de personal<\/strong> mediante el uso de herramientas digitales como plataformas ATS de\u00a0multiposting\u00a0de ofertas de trabajo y personalizaci\u00f3n de la experiencia del\/de la candidato\/a, uso de inteligencia artificial en la filtraci\u00f3n de candidaturas, difusi\u00f3n en las redes sociales, reclutamiento m\u00f3vil o entrevistas virtuales.<\/p>\n \n–Ambiente de trabajo de colaboraci\u00f3n, innovador, en un entorno laboral inclusivo.<\/strong> Establecer pol\u00edticas de diversidad e inclusi\u00f3n en la empresa, para garantizar la igualdad de oportunidades y contar con un talento digital diverso.<\/p>\n \n-Pol\u00edticas de bienestar corporativo<\/strong>. La empresa como promotora de un estilo de vida saludable para disminuir el absentismo y las bajas por incapacidad temporal. Ofrecer herramientas para la autogesti\u00f3n personal, incentivar la actividad f\u00edsica y la nutrici\u00f3n como principales elementos que configuran el bienestar.<\/p>\n \nDesde PIMEC, acompa\u00f1amos a las pymes para fortalecer sus pol\u00edticas internas en gesti\u00f3n de personas como actividad principal para garantizar la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento.<\/p>\n \nCarlota Casado, t\u00e9cnica de Recursos Humanos<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La actual transformaci\u00f3n digital ha hecho que las peque\u00f1as y medianas empresas tengan que adoptar nuevas estrategias para la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento. 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