Las empresas pueden formar a los responsables de equipos de trabajo y de gesti\u00f3n de personas, potenciando habilidades como la comunicaci\u00f3n interpersonal y la empat\u00eda, para atraer y fidelizar el talento.<\/p>\n
Todos, personas empresarias y trabajadoras, dedicamos muchas horas de nuestro d\u00eda al trabajo. En nuestro pa\u00eds trabajamos unas 8 horas al d\u00eda de media y, por eso, podemos afirmar que casi un tercio de nuestra vida lo pasamos trabajando. Por tanto, es un hecho fundamental que este tiempo sea lo m\u00e1s agradable posible.<\/p>\n
Las pol\u00edticas de publicidad y marketing fueron las primeras en integrar las emociones y, concretamente, la felicidad como elemento de atracci\u00f3n de los clientes. Sin embargo, actualmente podemos afirmar que el concepto de felicidad hace ya unos a\u00f1os que se ha ido incorporando a las pol\u00edticas de gesti\u00f3n de personas de las empresas. Nadie pone en duda que, si bien es una cuesti\u00f3n muy subjetiva, la parte profesional no puede desvincularse de lo emocional y, por tanto, la gesti\u00f3n de las personas debe integrar tambi\u00e9n la gesti\u00f3n de las emociones en la empresa.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 podemos hacer para mejorar la felicidad como empresarios y empresarias? Sin duda, el clima laboral es un criterio de medida que sit\u00faa en el centro la motivaci\u00f3n, compromiso y bienestar de las personas trabajadoras, y que, si se acompa\u00f1a de elementos de medida del estado emocional, nos permite obtener una radiograf\u00eda de la felicidad en la empresa, con el consiguiente impacto directo en las personas trabajadoras, pero tambi\u00e9n en la satisfacci\u00f3n de clientes y proveedores. Todo esto tendr\u00e1 una incidencia directa en la competitividad y la productividad de la empresa, y tambi\u00e9n puede afectar a los resultados econ\u00f3micos y su crecimiento.<\/p>\n
Las empresas son las personas, por eso las medidas en materia de Recursos Humanos deben situarse en el centro de las pol\u00edticas estrat\u00e9gicas de las organizaciones<\/strong><\/p>\n
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M\u00f2nica S\u00e1nchez, responsable de Talento y Personas de Apen Centro Inform\u00e1tico, explica orgullosa que la empresa ha realizado diversas acciones para velar por el bienestar de sus 48 trabajadores, empezando por la encuesta de clima laboral que realizaron en 2018 y 2019, fruto de una propuesta de la comisi\u00f3n de trabajo que trata temas de Recursos Humanos con el objetivo de la mejora continua. \u201cPracticamos la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) a trav\u00e9s de acuerdos de teletrabajo, la propuesta de comida saludable con los martes de fruta fresca, y promovemos h\u00e1bitos saludables con las competiciones de p\u00e1del que organizamos a trav\u00e9s de Teams en un ejercicio de team- building\u201d, destaca. Adem\u00e1s, asegura que a menudo realizan formaci\u00f3n interna con la financiaci\u00f3n de cursos para los empleados y empleadas, aplican el horario intensivo en los meses de verano y la flexibilidad horaria al inicio de la jornada laboral para facilitar la conciliaci\u00f3n familiar. S\u00e1nchez recuerda que \u00abpor el 30 aniversario de la compa\u00f1\u00eda hicimos una jornada outdoor dedicada a las emociones y el trabajo en equipo, en la que invitamos tambi\u00e9n a las familias de los trabajadores y trabajadoras\u00bb. Por \u00faltimo, dice que \u201cla felicidad de clientes y trabajadores debe trabajarse continuamente porque las necesidades cambian y la gente debe estar motivada y contenta\u201d.![\"\"](\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Com-de-casa.jpg\")
Por otro lado, S\u00edlvia Puig, gerente de la empresa Com de casa, dedicada a la limpieza dom\u00e9stica, explica que la RSC \u201ces una manera de hacer que pertenece a su cultura empresarial a trav\u00e9s de valores que est\u00e1n impregnados dentro de la organizaci\u00f3n\u201d. Como ejemplos, comenta que promueven la conciliaci\u00f3n familiar por medio de la flexibilidad horaria, y que defienden la estabilidad a trav\u00e9s de contratos indefinidos con el objetivo de seguir siendo una estructura s\u00f3lida y fomentar el sentimiento de pertenencia de los trabajadores. Por otra parte, ha destacado la labor que desarrollan a la hora de \u00abhacer respetar el oficio de la mujer de realizar trabajos\u00bb, ya que cree que \u00abes un trabajo con mucha responsabilidad\u00bb que hist\u00f3ricamente ha vivido muchas injusticias en cuanto a la contrataci\u00f3n. \u00abPor eso, nosotros queremos poner en valor esta tarea y defender los derechos de los trabajadores y trabajadoras\u00bb, ha enfatizado.![\"\"](\"https:\/\/www.pimealdia.org\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ingecal-2022-300x148.jpg\")
Por \u00faltimo, Evaristo Guti\u00e9rrez, director de INGECAL S.L, empresa de consultor\u00eda de sistemas de gesti\u00f3n, considera que \u201cla felicidad en la empresa es un objetivo a largo plazo que se trabaja d\u00eda a d\u00eda\u201d. Desde 2006 publican anualmente su memoria de sostenibilidad, seg\u00fan los criterios del Global Compact, los criterios del Global Reporting Initiative, e incorporando actuaciones relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas.