{"id":18226,"date":"2019-03-07T15:50:34","date_gmt":"2019-03-07T13:50:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enactiu.org\/?p=18226\/"},"modified":"2019-03-07T19:36:07","modified_gmt":"2019-03-07T17:36:07","slug":"mujer-empresaria-y-maternidad-compartida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/mujer-empresaria-y-maternidad-compartida\/","title":{"rendered":"La mujer empresaria y la \u201cmaternidad compartida\u201d"},"content":{"rendered":"

Si cuando ten\u00eda 20 a\u00f1os me hubieran dicho que hoy estar\u00eda escribiendo textos o haciendo o\u00edr mi voz para hablar de la mujer empresaria, de los obst\u00e1culos que tuve que superar, de los momentos de discriminaci\u00f3n que he vivido, posiblemente no me lo creer\u00eda. La revoluci\u00f3n de las mujeres y el feminismo, entendido como la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, siempre ha existido, pero es ahora cuando las mujeres est\u00e1n tejiendo verdaderas redes en la defensa de sus derechos<\/strong>.<\/p>\n

Puede extra\u00f1ar, pero mi primera barrera como mujer empresaria la sufr\u00ed en casa. Mis padres no entend\u00edan que lo que me motivaba era estudiar y hacer una carrera universitaria. Mi padre, con seis a\u00f1os cuidaba cabras en las monta\u00f1as de Ronda (M\u00e1laga), y mi madre tampoco tiene estudios. Para ellos, mi vida se ten\u00eda que centrar en buscar una buena pareja y tener hijos. Tuve que hacerles comprender que la mujer puede tener talento y llegar a los mismos puestos que los hombres<\/strong> si se prepara, y que la maternidad y sensibilidad por el cuidado de personas dependientes no tiene por qu\u00e9 estar re\u00f1ida con una carrera profesional. De hecho, no tendr\u00eda que ser as\u00ed nunca. La tenacidad did\u00e1ctica junto con un punto de rebeld\u00eda hizo desistir a mis padres, a quienes al final les tengo que agradecer que unos a\u00f1os m\u00e1s tarde apoyaran mi decisi\u00f3n. Pronto ocup\u00e9 cargos de responsabilidad que supon\u00edan viajar.<\/p>\n

Esta etapa de mi vida, que en ciertos momentos todav\u00eda vivo, la he bautizado como \u201cmaternidad compartida\u201d, pero no en pareja \u2013he criado sola a mis hijos\u2013, sino con mi carrera profesional.<\/p><\/blockquote>\n

\"\"Cuando tuve mi primer hijo (ahora tiene 25 a\u00f1os y tambi\u00e9n tengo una hija de 20 a\u00f1os) negoci\u00e9 poder compartir con \u00e9l momentos laborales. Yo, por aquel entonces, dirig\u00eda el Instituto de T\u00e9cnicas Empresariales de Catalunya y, si su presidente no me hubiera autorizado a dar el pecho en el puesto de trabajo o que mi hijo participara en misiones empresariales en \u00c1frica y Am\u00e9rica, hubiera renunciado al empleo.<\/p>\n

Recuerdo con ternura que mi hijo decidi\u00f3 nacer a los 8 meses, despu\u00e9s de que yo continuara desarrollando uno de los primeros proyectos europeos de cooperaci\u00f3n bilateral UE-T\u00fanez en que particip\u00f3 el Estado espa\u00f1ol. Siempre he dicho que tiene algo de \u00e1rabe, y si no hubiera decidido volver cuando empec\u00e9 a ir de parto, ahora ser\u00eda tunecino de nacimiento. De la experiencia como directiva y empresaria podr\u00eda explicar muchas an\u00e9cdotas: me han hablado d\u00e1ndome la espalda, han invitado a toda la delegaci\u00f3n a cenas y recepciones menos a m\u00ed por el hecho de ser mujer, me han dado dependencias inferiores, pero hecha la oportuna protesta \u2013contundente y a la vez educada\u2013, finalmente he conseguido un tratamiento igualitario.<\/p>\n

Perm\u00edtanme dar m\u00e1s detalles sobre la maternidad compartida. Mi hija particip\u00f3 en la negociaci\u00f3n de creaci\u00f3n de la comisi\u00f3n mixta de formaci\u00f3n continua. Las negociaciones preliminares acabaron una semana antes de su nacimiento y en\u00a0solo\u00a07\u00a0d\u00edas\u00a0de vida volvi\u00f3 a viajar a Madrid para el cierre y posterior firma del acuerdo. Recuerdo las miradas de los responsables de los sindicatos cuando dije: \u201ccada 3 horas solicito que paremos; tengo una hija y pienso darle el pecho. Si no est\u00e1n de acuerdo, pueden continuar sin m\u00ed\u201d. Todo el mundo acept\u00f3 sin cuestionar la decisi\u00f3n.<\/p>\n

Pienso que esta experiencia de \u201cmaternidad compartida\u201d me ha permitido ocupar cargos de m\u00e1xima responsabilidad<\/strong> en sectores como el pesquero y el mar\u00edtimo, donde he llegado a ser la primera presidenta de una Federaci\u00f3n de Empresarios de Mar o a presidir el Cl\u00faster Mar\u00edtimo de las Islas Baleares. A veces, lejos de ponerme barreras, la maternidad a m\u00ed me ha servido para ganarme el respeto de los hombres y de instituciones donde la igualdad brillaba por su ausencia.<\/p>\n

\"\"Soy defensora de que las mujeres profesionales y empresarias no deber\u00edan escoger entre ser madres y una carrera profesional<\/strong>. Todos y todas tenemos que luchar para hacerlo compatible. Pero a\u00fan hay mucho camino por recorrer\u2026<\/p>\n

Como empresaria y\u00a0business\u00a0angel<\/em>\u00a0he podido comprobar que la brecha salarial es una realidad en el siglo XXI. Las mujeres, como colectivo mayoritario en la sociedad sufrimos, a lo largo de nuestra vida, una brecha en t\u00e9rminos de ingresos totales. Seg\u00fan\u00a0Euroestat,\u00a0del 39,6% en la UE, del 35,7% en Espa\u00f1a y del 23,9% en Catalunya.<\/p>\n

El \u00edndice de liderazgo femenino a nivel mundial seg\u00fan I-Will\u00a0ofrecido por la escuela de negocios\u00a0IESE tambi\u00e9n pone de manifiesto el estancamiento que se est\u00e1 viviendo en materia de apoderamiento. El n\u00famero de directivas entre 2006 y 2018 ha pasado del 4,4% al 4,5%. De hecho, en Espa\u00f1a, el 83% de consejos de administraci\u00f3n tienen entre ninguna o m\u00e1ximo dos mujeres y su presencia en la direcci\u00f3n de departamentos solo llega al 27% en 2018.<\/p>\n

Como empresaria me preocupa la baja tasa de cuota de comercio mundial que tenemos (11%), que solo utilizamos en un 20% las redes formales comerciales, que se nos confunda con secretarias y asistentes de los compa\u00f1eros empresarios en reuniones colectivas, pese a que la internacionalizaci\u00f3n es un elemento esencial para consolidar una empresa. Tambi\u00e9n me preocupa la brecha digital y la dificultad para acceder a financiaci\u00f3n alternativa en las etapas inicial y de expansi\u00f3n empresarial, que podemos denominar brecha financiera en captaci\u00f3n de inversi\u00f3n. Es lamentable, pese a que una empresa fundada por mujeres tiene un 63% de probabilidades de \u00e9xito, frente al 35% si ha sido fundada por hombres.<\/strong><\/p>\n

Estudios como el de Boston\u00a0Consulting\u00a0Group (BCG)\u00a0y\u00a0Masschallenge, la mayor aceleradora de start-ups\u00a0del mundo, una vez analizadas 350 empresas aceleradas puso de manifiesto que, por cada euro de financiaci\u00f3n invertido en estas\u00a0start-ups, las fundadas por mujeres generaron 78 c\u00e9ntimos y solo 31 c\u00e9ntimos las fundadas por hombres. Por lo tanto, estereotipos como que \u201clos inversores consideran que las mujeres tienen menos conocimientos t\u00e9cnicos\u201d y hechos reales como, por ejemplo, que \u201clas mujeres son m\u00e1s conservadoras a la hora de estimar el alcance del negocio (los hombres a menudo se sobrepasan y se exceden en sus proyecciones) o, y muy importante, que el 92% de los socios de las firmas de capital riesgo son hombres, provocan la brecha financiera alternativa.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n puedo decir con entusiasmo que, como presidenta de la Comisi\u00f3n de mujer y empresa de\u00a0PIMEC,\u00a0desde esta organizaci\u00f3n las empresarias y los empresarios trabajamos unidos con la convicci\u00f3n de crear un entorno empresarial m\u00e1s igualitario.<\/p><\/blockquote>\n

Iolanda Piedra<\/strong>
\nEmpresaria, presidenta de la comisi\u00f3n\u00a0Mujer y Empresa de PIMEC y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo de PIMEC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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