{"id":18178,"date":"2019-03-07T11:39:36","date_gmt":"2019-03-07T09:39:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enactiu.org\/?p=18178\/"},"modified":"2019-03-07T19:30:32","modified_gmt":"2019-03-07T17:30:32","slug":"valores-y-personas-perspectiva-futuro-directivo-directiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/valores-y-personas-perspectiva-futuro-directivo-directiva\/","title":{"rendered":"Valores y personas, la perspectiva del futuro directivo o directiva"},"content":{"rendered":"

Estamos ante nuevos entornos y ante un cambio de paradigmas que exigen nuevas respuestas, nuevos liderazgos y nuevos aprendizajes en la gobernanza y toma de decisiones del sistema y de las organizaciones. Como dec\u00eda Albert Einstein: \u201cNo podemos resolver los problemas pensando del mismo modo que cuando los creamos<\/em>\u201d.<\/p>\n

En este contexto, es m\u00e1s importante hablar de valores, alinear objetivos, generar complicidades, pasar del relato a la acci\u00f3n, y promover nuevos modelos de compromiso profesional y ciudadano. No solo es importante que las cosas funcionen, sino tambi\u00e9n que emocionen, y aqu\u00ed el liderazgo femenino abre nuevas perspectivas<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo, si reconocemos y respetamos la diversidad no podemos teorizar sobre el tema a partir de unos estereotipos y, por tanto, quisiera compartir algunas lecciones aprendidas a partir de una experiencia personal y profesional de rol directivo dentro del sector de la salud:
\n\"\"
\n\u2022 Tener e invertir en conocimiento y, sobre todo, saber gestionar los entornos<\/strong> para lograr los objetivos sin perder la ingenuidad.<\/p>\n

\u2022 Tener capacidad y actitud para dise\u00f1ar y ejecutar proyectos que promuevan ambici\u00f3n colectiva y alinear objetivos profesionales y personales generando complicidad y compromiso.<\/p>\n

\u2022 Promover liderazgos de equipos, no liderazgos individuales<\/strong>, desde la diversidad, para conseguir que salga lo mejor de cada persona. Como dec\u00eda un proverbio africano, \u201cSi quieres ir r\u00e1pido ve solo; si quieres llegar lejos, ve acompa\u00f1ado<\/em>\u201d.<\/p>\n

\u2022 Ejercer una autoridad \u201csilenciosa\u201d. La autoridad no te la da solo el conocimiento o el nivel jer\u00e1rquico, la autoridad te la reconocen o no te la reconocen<\/strong> y va ligada a la capacidad de tomar decisiones compartidas y de ilusionar con un proyecto.<\/p>\n

\u2022 Ejercer un liderazgo \u201chumanista\u201d con generosidad y serenidad, entendiendo que el poder es servir.<\/p>\n

\u2022 Cuidar el equilibrio personal, familiar, profesional y social<\/strong> que te permita relativizar y dar sentido a la vida m\u00e1s all\u00e1 del entorno profesional, siendo uno mismo en todos los \u00e1mbitos, sin querer representar ning\u00fan papel.<\/p>\n

A nivel profesional pasamos muchas etapas y vamos sumando experiencias y, seguramente, la \u201csabidur\u00eda\u201d que vayamos adquiriendo radica en esto, en aplicar el conocimiento con inteligencia y nobleza. Y esta es la aportaci\u00f3n que desde la diversidad de la perspectiva de g\u00e9nero tenemos que trasladar a las nuevas generaciones.<\/p>\n

Un l\u00edder es mejor cuando la gente pr\u00e1cticamente no sabe que existe, y cuando su trabajo est\u00e1 hecho y su hito alcanzado, y los dem\u00e1s dicen: \u201cLo hicimos nosotros\u201d.<\/em>\u00a0Lao\u00a0Tzu, fil\u00f3sofo chino.<\/p><\/blockquote>\n

Roser Fern\u00e1ndez<\/strong>
\nDirectora General de La Uni\u00f3 y de la Fundaci\u00f3 Uni\u00f3.
\nEx secretaria General de Salud 2011-2015.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Estamos ante nuevos entornos y ante un cambio de paradigmas que exigen nuevas respuestas, nuevos liderazgos y nuevos aprendizajes en la gobernanza y toma de decisiones del sistema y de las organizaciones. Como dec\u00eda Albert Einstein: \u201cNo podemos resolver los problemas pensando del mismo modo que cuando los creamos\u201d. En este contexto, es m\u00e1s importante hablar de valores, alinear objetivos, generar complicidades, pasar del relato a la acci\u00f3n, y promover nuevos modelos de compromiso profesional y ciudadano. No solo es importante que las cosas funcionen, sino tambi\u00e9n que emocionen, y aqu\u00ed el liderazgo femenino abre nuevas perspectivas. Sin embargo, si<\/p>\n","protected":false},"author":92,"featured_media":18176,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[330],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-18178","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-competitivitat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18178","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/92"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18178"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18178\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18234,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18178\/revisions\/18234"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18176"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18178"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18178"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18178"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=18178"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}