{"id":10624,"date":"2017-11-10T17:46:28","date_gmt":"2017-11-10T15:46:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enactiu.org\/lideratge-empresarial-estrategies-de-com-liderar-el-teu-equip\/"},"modified":"2017-11-20T20:08:52","modified_gmt":"2017-11-20T18:08:52","slug":"lideratge-empresarial-estrategies-de-com-liderar-el-teu-equip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/lideratge-empresarial-estrategies-de-com-liderar-el-teu-equip\/","title":{"rendered":"Liderazgo empresarial: estrategias de c\u00f3mo liderar tu equipo"},"content":{"rendered":"

El liderazgo empresarial puede ser sencillo si sabemos gestionar las necesidades b\u00e1sicas de las personas en el entorno profesional <\/strong> como son el autoconocimiento, autorrealizaci\u00f3n, interrelaci\u00f3n, cooperaci\u00f3n, bienestar, … y gestionar las actitudes y voluntades para querer hacer, <\/strong> conocer, reconocer, reflexionar y sobre todo cambiar.<\/p>\n

Uno de los cambios m\u00e1s significativos en los modelos de gesti\u00f3n de las empresas ha sido la creaci\u00f3n de espacios de interrelaci\u00f3n en el que el factor humano es su m\u00e1xima prioridad.<\/p>\n

Algunas habilidades de un buen l\u00edder<\/h4>\n

\"\" Este cambio ha exigido que se adquieran nuevas habilidades del liderazgo empresarial:<\/p>\n

    \n
  • empat\u00eda<\/li>\n
  • asertividad<\/li>\n
  • comunicaci\u00f3n eficaz<\/li>\n
  • motivaci\u00f3n<\/li>\n
  • gesti\u00f3n del talento<\/li>\n
  • reconocimiento de los logros alcanzados<\/li>\n
  • generar confianza y oportunidades de desarrollo (retos)<\/li>\n
  • fomentar la autonom\u00eda y la cooperaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

    la gesti\u00f3n del factor humano, nos lleva necesariamente a encontrar f\u00f3rmulas sobre c\u00f3mo liderar un equipo de manera eficaz y potenciar el talento de las personas<\/p><\/blockquote>\n

    \"\" Estrategias de c\u00f3mo liderar el equipo<\/h4>\n

    Hay que implementar la estrategia m\u00e1s adecuada en cada situaci\u00f3n, seg\u00fan nos dice el modelo de liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard, ellos proponen un l\u00edder que modele y responda a diferentes estilos de liderazgo en base a tres variables: el Objetivo, la madurez de la persona, la capacidad o conocimiento de la persona.<\/p>\n

    \"\" Crear un buen clima de trabajo: <\/strong> Promueve la participaci\u00f3n, la cohesi\u00f3n, la interacci\u00f3n directa, la comunicaci\u00f3n y las decisiones conjuntas con los miembros del equipo, conseguir\u00e9 que los colaboradores est\u00e9n dispuestos a sacar lo mejor de s\u00ed y articular esfuerzos para alcanzar nuevos retos.<\/p>\n

    \" Predica con el ejemplo: <\/strong> S\u00e9 coherente y un referente para los que te rodean.<\/p>\n

    \"\" Renueva roles: <\/strong>Una forma de motivar a los equipos de trabajo es cambiando de vez en cuando los roles que sus miembros asumen. Una manera de aumentar el compromiso con el proyecto com\u00fan y un excelente recurso para descubrir talentos.<\/p>\n

    \"\"\u00a0Gestiona los conflictos: <\/strong>en caso de conflicto, identificarlo y saber intervenir a tiempo, atender las discrepancias, escuchar asertivamente a las partes, y actuar con respeto apoyando la innovaci\u00f3n y la mejora como equipo de trabajo.<\/p>\n

    \"\" Haz una comunicaci\u00f3n fiable: <\/strong> Abordando los temas de inter\u00e9s com\u00fan de manera directa, se transmite respeto y seguridad. La comunicaci\u00f3n debe ser aut\u00e9ntica y sin ambig\u00fcedades.<\/p>\n

    \"\" Fija objetivos peri\u00f3dicos: <\/strong> los objetivos son referencias para la acci\u00f3n y es necesario que se cumplan haciendo seguimiento (que no es control) para aumentar la motivaci\u00f3n de los colaboradores y potenciar su compromiso con el proyecto<\/p>\n

    \"\" Establece un trato directo con cada cada persona: <\/strong> Es fundamental tener un trato cercano con las personas que forme el equipo de trabajo y personalizar esta relaci\u00f3n teniendo en cuenta que cada uno somos diferentes. Una de las funciones esenciales del l\u00edder es potenciar las habilidades y fortalezas de los miembros de su equipo.<\/p>\n

    Si quieres desarrollar m\u00e1s habilidades para ser un mejor l\u00edder, podemos hacerlo juntos.<\/p>\n

    Mar\u00eda Jos\u00e9 Torrente<\/strong>, Psic\u00f3loga Organizaciones y Personas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    El liderazgo empresarial puede ser sencillo si sabemos gestionar las necesidades b\u00e1sicas de las personas en el entorno profesional como son el autoconocimiento, autorrealizaci\u00f3n, interrelaci\u00f3n, cooperaci\u00f3n, bienestar, … y gestionar las actitudes y voluntades para querer hacer, conocer, reconocer, reflexionar y sobre todo cambiar. Uno de los cambios m\u00e1s significativos en los modelos de gesti\u00f3n de las empresas ha sido la creaci\u00f3n de espacios de interrelaci\u00f3n en el que el factor humano es su m\u00e1xima prioridad. Algunas habilidades de un buen l\u00edder Este cambio ha exigido que se adquieran nuevas habilidades del liderazgo empresarial: empat\u00eda asertividad comunicaci\u00f3n eficaz motivaci\u00f3n gesti\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"author":64,"featured_media":10572,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[330,772],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-10624","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-competitivitat","category-consells-empresarials"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10624","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10624"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10624\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10627,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10624\/revisions\/10627"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10624"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enactiu.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=10624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}